1. 困難な時期を通じて社員とのコミュニケーションを維持する
社員は自分の考えについて聞かれることをうれしく感じるものです。2. スタッフの問題に耳を傾ける。
3. 組織のあらゆるレベルで変化が確実に起きるようにする。
変化や削減が自分たちだけでなく、組織のあらゆるレベルで行われていると認識することで社員にはより受けいれやすいものになります。4. 細かな部分まで管理しない。
部下の仕事には積極的に関心を持つだけにし、明らかに必要になるまでは介入しないよう心がけてください。5. 「ありがとう」の言葉を忘れずに。
ボーナス支給や昇給がますます難しくなっている不況下にあっては、社員の貢献に感謝し、ハードワークや業績を認めてあげることがきわめて重要な意味を持ちます。
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