しかしそれが従来的な意味の営業努力の結果ではなく、マーケットニーズによるナチュラルな成長率によるものだと、人材のスキルが伸びず、“甘い”人材しか残らないし、チャレンジする人材ほどそういった甘さに嫌気がさし、辞めていく。結果、“現状を維持”するための人材が多くなってしまい、次のビジネスを作る人材が育たない。
また、チャレンジをする、志を持って集まった人々によってそのブランドについて語られことが減る、という弊害もある。結果として、外に出て話をするスピーカーが「なんでこの人がこの話を？」という違和感感じる人になってしまう。愛をもってその会社について話ができない人が、大きな舞台で話をすればするほど、その他社員は「売名行為？」としか思えないわけで、ますます、会社や組織に対する不信感を募らせる。で、やはり、この会社が悪いスパイラルに入ったのを自分では変えられないな、変わらないな、ここは自分が入った会社とはもう違う会社になったな、と思って辞めてしまう空気を作ってしまうのだ。
辞めたくなる会社、というのは、「この会社は好きなんだけど、辞めたくなる会社」のことだと思う。
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辞めたくなる会社: mediologic.com/weblog
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